第一章 總 則
第一條 生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，生產(chǎn)運行部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門，是公司生產(chǎn)的指揮中心。
第二條 公司生產(chǎn)調(diào)度室對生產(chǎn)運行部負責，接受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理指令，對公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運行行使調(diào)度指揮職能。
第三條 生產(chǎn)以市場為導向，以"少投入，多產(chǎn)出，快產(chǎn)出"為原則，科學利用資源，合理組織調(diào)配，有效進行生產(chǎn)過程控制，獲取最佳經(jīng)濟效益。
第二章 管理職能
第四條 生產(chǎn)調(diào)度室在生產(chǎn)運行部及公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作。以生產(chǎn)調(diào)度為核心，建立與各職能部室，車間主任及生產(chǎn)班組長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序分層次地組織，協(xié)調(diào)，指揮生產(chǎn)。
第五條 生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則，對公司生產(chǎn)實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班一人。調(diào)度人員必須堅持深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。
第六條 正常生產(chǎn)中各裝置要加強橫向聯(lián)系，及時溝通，若有問題要及時向公司調(diào)度室匯報，由公司調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。
第七條 出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時，公司調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進行生產(chǎn)急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)，保量，按時完成生產(chǎn)任務。第七條需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負荷、運行方案時，公司調(diào)度室可....
