５月的某個上午，當劉從夢開著奔馳上班的時候，４４歲的鄧作龍去總經(jīng)理辦公室上班選擇的是步行，劉從夢是科龍的總裁，鄧作龍是江西紙業(yè)的老總，盡管是老總，鄧作龍沒有自己的專車已經(jīng)很久了……假如有一天他們拿著自己的薪水自費去買車，劉從夢可以挑選勞斯萊斯，鄧作龍在夏利面前都只能望而興嘆……同為老總
收入差距２００倍
記者從上海榮正咨詢公司獲得的《中國企業(yè)家價值報告》中顯示，２００２年，在滬深所有的上市公司中，劉從夢和鄧作龍所在的科龍和江西紙業(yè)分別位居高管薪酬排行榜的首位和末位。榮正咨詢公司研究中國企業(yè)家價值與激勵堪屬權(quán)威，在他們的研究中，采用了上市公司年報中所透露的公司前薪酬最高三位數(shù)值的平均值，其中科龍（０００９２１）高管最高年薪為１６０萬元，江西紙業(yè)（６０００５３）高管年薪最高僅為１．１萬元。
從公司２００２年的年報中可以看到，科龍的高管中，有４位年薪在１００萬—２００萬之間，該年度，董事、監(jiān)事及高級管理人員的年度報酬總額為１２９０萬元，金額最高的前三名高級管理人員的報酬總額為４８０萬元。記者從科龍某高層處了解到，盡管公司薪酬保密，但除去公司董事長顧雛軍，總經(jīng)理劉從夢當為公司年薪最高者，顧雛軍已經(jīng)宣布自己只拿１元錢月薪，而劉從夢的年薪達到近２００萬。
而在江西紙業(yè)，整個２００２年，公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員的收入在１萬元—１．２萬元的僅２人，０．５萬—１萬元的僅９人，其薪酬總額僅９６．１萬元，在這家有著８９５人，４５．８１％具有大專以上學歷的上市公司，金額最高的前三名高級管理人員的報酬總額合計人民幣僅２．７７萬元，算起來，平均連１萬元都不到，即使一名外企前臺小姐的年收入也能超過三個人的收入總和。
由于在采訪中曾有多名專家告訴記者，一些國企年報中的薪酬信息往往偏低于實際狀況，記者就此求證江西紙業(yè)，參與年報公布工作的董秘室趙先生明確告訴記者，２００２年的年報是嚴格按照要求執(zhí)行的，在公布的薪酬中，也包含醫(yī)療、社會保險等金額，這部分金額占據(jù)所公布數(shù)字的２０％左右。這樣，江西紙業(yè)的高管們所拿到手的現(xiàn)金將在１萬元之內(nèi)。
采訪中記者了解到，江西紙業(yè)高管的收入由三部分構(gòu)成，基本工資＋效率工資＋崗位工資。其中，基本工資采取的是低薪，現(xiàn)有人員中，最高的也不超過８００元／月，通常在３００－８００之間；效率工資除了目標外，還有其他的限制，譬如成本上升５％、質(zhì)量要求沒達到９５％、產(chǎn)銷沒達到９３％任何一種情況的出現(xiàn)均不能獲得效率工資。由于近年來江西紙業(yè)連年巨虧，高管的年收入不得不在低薪中巢居。
成敗論英雄
如果只從年薪的數(shù)字上看，２００倍的差距確實讓人難解，然而當記者深入調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，其高管薪酬與公司的業(yè)績和歷史卻息息相關(guān)。２００２年，江西紙業(yè)虧損３．３億，而科龍贏利１．０１億。
作為生產(chǎn)“松竹”新聞紙的江西紙業(yè)，２００２年，該公司主營收入與主營利潤各為１６７８９萬元和７３１萬元，同比分別下降了４５．０５％和８６．０８％。不僅如此，占有５２．７８％股份的大股東拖欠了３年的８．８億元的欠債，毫不客氣地使公司全年虧損３．３２億。
記者了解到，整個２００２年，江西紙業(yè)動蕩不安，２００２年４月到２００３年１月間，公司有彭春林等１５名董事及高管人員由于各種原因離任，其中董事長姜和平、副董事長彭春林等６人工作調(diào)動，總會計師鄧潤國、總經(jīng)理助理胡志紅等８人工作變動，總經(jīng)濟師汪立浩正式退休。
“現(xiàn)在的情況下，所有的關(guān)鍵在于效率的提高”該公司某高管如是說：“我們所擔心的是基本工資部分太低導致專業(yè)人士的流失。”看起來，高管們并沒有收入低的埋怨，事實上，在危機四伏的江西紙業(yè)，在２００３年，他們已經(jīng)開始進行了基本工資的調(diào)整，據(jù)透露，３月份的時候，對工程技術(shù)和骨干員工，已經(jīng)開始通過增加工齡工資來調(diào)高收入，以此來穩(wěn)定一線生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員，也許今后他們會考慮對高管年薪等制度的建立，“但更多的，還希望政府和有關(guān)部門能理解。”他們有人認為。
而在科龍，記者也聽到了“２００萬不高”的聲音�！翱词遣皇翘吡�，要橫向和縱向比較”，科龍證券代表鐘亮向記者說明：“去年我們最高的年薪是７５０萬，今年已經(jīng)做了很大的降幅�！�
２００１年，同樣是榮正的企業(yè)家價值報告中突出的顯示了當年高管薪酬與業(yè)績的不相干，其中虧損達１５億元的顧雛軍入主前的ＳＴ科龍，一位高管人員的年薪在７００－８００萬元，一位超過６００萬元，一位超過５００萬元，兩位超過３００萬元。此事件引起媒體的一片質(zhì)疑。“我們引進了許多國際化的專業(yè)人士，和香港那邊的薪酬相比，我們在同行中只是一般水平。如果太低，又如何引進人才？”鐘亮還說。
在員工薪酬上，科龍的人力資源如今提倡“人才使用高素質(zhì)化，薪酬福利歐美化�！鳖欕r軍到科龍后，公司博士收入增長了３倍，海歸達到了５倍，并且顧曾號稱要帶一個３００人的科龍總裁ＭＢＡ黃埔軍校�？讫埖母吖苣晷剑玻埃埃材昃佑谑孜灰簿筒蛔銥楣至恕８螞r他們?nèi)缃裼兄鴺I(yè)績的支撐。
２００３年４月，當科龍董事長顧雛軍，總裁劉從夢等高層在順德仙泉酒店向外公布２００２年業(yè)績由入主前２００１年的１５億虧損到贏利，銷售收入同比增長１１．３％時。作為原曾是外交官、農(nóng)業(yè)部國際合作司司長，１９９８年７月加入格林柯爾集團，跟隨著顧雛軍的總裁劉從夢，完全可以心安理得的拿著２００萬的高薪。
什么決定了收入的差距？
“我們是民營企業(yè)，在高管年薪上有一定的自由度”，科龍某高層向記者解釋２００萬年薪的秘密，因此他們能夠采取薪酬福利歐美化。
“不外乎是開支節(jié)流，還有顧（雛軍）總帶頭拼命地干，要不科龍也不會在一年內(nèi)就贏利，也不會給老總們發(fā)這么高的工資”，科龍的曲南君和他的同事在接受記者采訪時說道，科龍的贏利，除了技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷重建（營銷人員調(diào)幅達２／３，并將以往侵吞企業(yè)的利益的員工送交司法），一個不得不提的重要原因就是成本控制�？讫埖某杀究刂聘爬ǔ鰜�，主要有七個方面：設(shè)計精細化，產(chǎn)品標準化，產(chǎn)量規(guī)�；芾硇畔⒒�，庫存合理化，結(jié)構(gòu)精簡化，采購標準化。
“科龍現(xiàn)在是顧（雛軍）的，我們每花一塊錢，就有他的兩毛呢，他當然管得緊�！鼻暇蛴浾唛_玩笑說，“他是一個節(jié)儉的人，原來在老科龍（員工將顧雛軍之前的科龍稱為老科龍）的時候，出差都坐飛機的，報銷也很松，現(xiàn)在，一般都改成火車了，補貼和報銷也控制得緊�！�
在員工眼里，燒錢沒回報的事情，顧雛軍是不會干的，而節(jié)儉也可從科龍的許多細節(jié)中看出，原來當廢鐵賣的金屬邊角廢料也被撿起來加工成零配件，顧雛軍的加長奔馳是老科龍留下的，總裁劉從夢的奔馳甚至被稱為有點土，偏藍色的那種，有點舊，掛著香港和廣東的牌照。
而顧雛軍也因為成功重組ＳＴ科龍，用半年的時間使這家老國企扭虧為盈，被搜狐評為２００２年度十大明星企業(yè)家。
一萬年薪的背后
事實上，年收入只有１萬余元的鄧作龍是２００３年１月才成為江西紙業(yè)總經(jīng)理的，在此之前，該職位由吳三羅擔任。做了總經(jīng)理的鄧作龍沒有專車，高管們都沒有，誰要用，去辦公室調(diào)配。按南昌勞動局批準的技能工資標準和公司制定的崗位工資制度執(zhí)行的月薪制，收入也不會高，而且靈活度少。
南昌人知道，做江西紙業(yè)的老總?cè)兆硬⒉缓眠^，公司虧損已經(jīng)是連續(xù)三年了，該公司治理混亂，上市董事會與高管在集團任職現(xiàn)象嚴重，原高管的巨額經(jīng)濟犯罪蛀空了上市公司，導致大股東拖欠上市公司資金達１０億，為公司凈資產(chǎn)的三倍，２００１年僅會計制度變更、計提壞帳準備，就導致公司管理費用增加２．６１億元，而在２００２年，面對久欠未還的８．６７億借款，再沒有比江西紙業(yè)更讓人容易預測到預虧了。江西紙業(yè)前董事長姜和平、總會計師鄧潤國、總經(jīng)理助理兼銷售部部長胡志紅等１０余名公司高管也在２００２年中被接受司法調(diào)查。
記者撥通該公司證券事務(wù)代表汪亦陽的電話，“由于近兩年效益差，我們都寄希望于效益的提高�！蓖襞勘磉_了與趙先生同樣的愿望。
業(yè)內(nèi)甚至有人認為，江西紙業(yè)惟一的出路就是重組，但重組也存在兩大障礙，一是國有股權(quán)被法院和銀行凍結(jié)；同時，而大股東８億多的欠款已經(jīng)３年沒還了�！熬唧w怎樣重組，能否重組成功，除了看對方，更關(guān)鍵的還在南昌市政府�！苯骷垬I(yè)董事會的一位高層人士曾這么表示。
