如何創(chuàng)新離退休管理工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、文明建設(shè)做出了貢獻，是新時期值得在實踐和思路上創(chuàng)新的一個課題。筆者對此認為：
一、離退休工作在新時期創(chuàng)新的必要性和現(xiàn)實性
我們的國有企業(yè)，相當(dāng)一部分因為是老企業(yè)，多年來的計劃經(jīng)濟企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱，影響到生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，導(dǎo)致一些企業(yè)效益和職工收入偏低。又因建廠時期較長，產(chǎn)生了一支數(shù)量龐大的離退休職工隊伍。這支隊伍的工作，在企業(yè)全盤工作中，雖然不是中心、不是大局，但卻在很大程度上，影響著企業(yè)的大局工作。同時企業(yè)里的一些歷史遺留問題又需要及時處理，因此，離退休職工隊伍的和諧與穩(wěn)定又成了離退休管理工作的重中之重。當(dāng)前，正值國有企業(yè)的改造加快，現(xiàn)代化工藝引進的新時期，企業(yè)里內(nèi)部退養(yǎng)職工隊伍的逐年擴大，給離退休管理部的工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，而且使管理的范圍到管理的內(nèi)容，從不斷增多到不斷繁重，從不斷認真到不斷精細，從不斷加強到不斷強化。
大多數(shù)的國有企業(yè)離退休職工中，有大部分的子女及親屬在同一企業(yè)，離退休職工的衣食住行、生老病養(yǎng)等需要管理和服務(wù)的問題，會格外引起離退休職工子女及親屬的關(guān)注。因此，離退休職工隊伍的管理工作，影響到企業(yè)在崗職工隊伍。目前我們的社會進入了一個新時期，資訊發(fā)達，信息溝通方便，老同志在生活待遇、工資待遇、活動開展等方面的交流變得十分快捷，對自己待遇的關(guān)心和與他人的比較，成了經(jīng)常的話題。離退休工作在這個時期，顯然就不能再用老辦法來進行。同時，因為國家和社會的進步，老同志在創(chuàng)建和諧社會過程中，要求共享改革發(fā)展的成果，對社會的期望就必然反映到希望得到更多的尊重和生活待遇的提高方面來。
二、進行離退休管理工作實踐與思路創(chuàng)新的具體內(nèi)涵
我們認為在新時期創(chuàng)新離退休管理工作應(yīng)以堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會作為指導(dǎo)思想，在企業(yè)黨政工正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“服務(wù)為中心、穩(wěn)定為重點、和諧為根本”的目標(biāo)，盡職盡責(zé)為離退休職工辦好實事，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、文明建設(shè)做貢獻。具體可在以下方面進行離退休工作的創(chuàng)新實踐與探索：
�。ㄒ唬�、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理：面對眾多的離退休人員管理，在企業(yè)里僅靠離退部門人員的力量，很難應(yīng)付日常工作，更別說深入基層和不斷創(chuàng)新。為此，我們可以組建工作網(wǎng)絡(luò)，把離退休老同志組織起來，形成以離退部門管理為主、離退休工作自主管理網(wǎng)絡(luò)為輔的管理機制，以此形成開展離退休工作的工作機制。圍繞這一思路，可依托已有的離退休基層黨支部、黨小組體系或新建這類組織，按生活片區(qū)、按樓棟為單元，劃分行政大組、小組，行政大組長、小組長盡可能由離退休黨支部書記、黨小組長兼任，使行政網(wǎng)絡(luò)和支部網(wǎng)絡(luò)交叉重疊，融為一體，互相促進。每個行政大組和基層支部書記充分發(fā)揮所屬行政小組、黨小組的工作積極性，組織聯(lián)系所屬離退人員，主動開展走訪看望、文體康樂等活動，起到承上啟下、溝通信息、貫徹執(zhí)行的作用。構(gòu)建這種行政、支部兩張網(wǎng)絡(luò)并大力發(fā)揮其工作作用，既可以激發(fā)離退休骨干人員“老有所為”的積極性，又將離退休人員很好地組織了起來。而且同時借助這種網(wǎng)絡(luò)，我們還可以掌握大量最基層的動態(tài)信息、抓準(zhǔn)亟待研究解決的共性問題。
