正當(dāng)茂名石化煉油改擴(kuò)建工程高歌猛進(jìn)之時，其配套項目每小時20萬標(biāo)立方米煤制氫裝置，在工程進(jìn)度上陷入了滯后的困境。據(jù)估計，由于種種原因，該項目要比原統(tǒng)籌計劃滯后了約4個月，矛盾十分突出。
投資浩大的煉油改擴(kuò)建工程，是茂名石化“十二五”期間打造世界一流企業(yè)的發(fā)展引擎，然而只有等到煤制氫項目投產(chǎn)為煉油項目提供氫氣后，煉油改擴(kuò)建工程才能真正發(fā)揮整體效益作用。
面對煉油改擴(kuò)建工程的關(guān)鍵線路煤制氫項目進(jìn)度受阻，茂名石化公司高度重視，迎難而上，為確保實(shí)現(xiàn)“煤制氫項目2013年4月建成中交，6月一次開車成功”的工程建設(shè)目標(biāo)，集中動員了公司優(yōu)勢資源克難攻堅，超常推進(jìn)，按照總部批復(fù)的總體統(tǒng)籌控制計劃，制定二級、三級三周滾動施工計劃，層層分解責(zé)任，倒排控制點(diǎn)到每天每班每人，實(shí)行以日保周，以周保月，確保各個控制點(diǎn)的順利完成。
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