作為發(fā)電量位列國內(nèi)電力行業(yè)第二位的我國五大發(fā)電集團(tuán)之一，中國大唐集團(tuán)跨界發(fā)展煤化工，雖然看上去是一個看似風(fēng)馬牛不相及的完全陌生領(lǐng)域，但從產(chǎn)業(yè)鏈的角度而言，卻有著自己的優(yōu)勢，也有著自身熟悉的地方。煤炭是電力的原料，同樣也是煤化工的原料，我們對煤炭的特性非常熟悉。以煤炭為源頭，向下游延伸，拉長煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，做好煤炭這篇大文章，對大唐而言又具有資源和技術(shù)的相對優(yōu)勢，是完全正確的戰(zhàn)略選擇。
自2005年開始進(jìn)入煤化工行業(yè)以來，我們先后上馬了煤制聚丙烯、煤制天然氣、煤制化肥等項目。就這幾個產(chǎn)品而言，都是具有廣闊市場的資源性產(chǎn)品。雖然大唐多倫煤化工項目因褐煤工藝技術(shù)更為復(fù)雜等原因，目前尚在探索和改進(jìn)之中，但從已取得的成效來看，這些項目的前景是良好的。天然氣是我國十分短缺的清潔能源，2012年我國對外依存度已達(dá)30%，今后10年的需求量將超過4000億立方米，依存度將攀升到40%以上。今年以來，我國天然氣產(chǎn)品價格普遍開始上調(diào)，正在掀起新一輪價格改革浪潮，這為煤制天然氣的發(fā)展創(chuàng)造了更大的利潤空間。
由此說明，大唐選擇煤化工作為非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向之一無疑是正確的，是運(yùn)用價值思維和效益導(dǎo)向的成功抉擇。
盡管如此，由于煤化工不是大唐完全熟知的領(lǐng)域，在發(fā)展過程中就沒有像發(fā)電那樣順風(fēng)順?biāo)�。其中有一些深刻的教�?xùn)值得吸取。
一是項目投資千萬不能過界。企業(yè)上項目時，往往需要通過科學(xué)測算，制定概算。項目的投資在確保質(zhì)量的前提下，自然是越少越好，一旦項目概算超過這個界，日后會因折舊和利息負(fù)擔(dān)過大，產(chǎn)品難以消化，項目將很難賺錢。有的企業(yè)上項目時只顧花錢一時痛快，卻不計后果。比如設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)過高，攤子鋪得過大，其結(jié)果必然是投資概算一調(diào)再調(diào)，投資成本一超再超，最終導(dǎo)致投產(chǎn)即虧損。實(shí)踐證明....
