據(jù)媒體報道，我國首個煤制天然氣示范項目——大唐內(nèi)蒙古克旗煤制氣項目2012年7月已實現(xiàn)全流程貫通，并成功進行了大負荷試驗。煤制氣項目大負荷試驗的成功意味著項目可以投產(chǎn)送氣。然而，直到2013年12月18日，克旗煤制氣項目才傳出投運入網(wǎng)的消息，這比大負荷試驗遲滯了一年半時間。
煤制天然氣項目是我國鼓勵發(fā)展的包括煤制油、煤制烯烴、煤制乙二醇、煤制二甲謎在內(nèi)的五大類新型煤化工示范項目之一，也是五類示范項目中最晚示范成功的項目。煤制天然氣項目較其它四類項目而言，雖然工藝流程更短一些，技術(shù)也未見得比其它的煤化工項目更復(fù)雜，但是，由于產(chǎn)品作為氣態(tài)的特殊性，加之輸氣管網(wǎng)、市場壟斷等原因的掣肘，上馬煤制氣項目比上馬其它項目更難一些，這或許是煤制氣產(chǎn)品最后入市的主要原因。認真梳理大唐克旗煤制氣項目建設(shè)全過程的經(jīng)驗與教訓(xùn)后，筆者認為，在上馬煤制氣項目之前，需要把三件事落到實處。
第一，“氣從哪里走”要提前落實。從媒體披露的事實來看，大唐克旗煤制氣項目延期投產(chǎn)的直接原因是煤制天然氣產(chǎn)品送達目標市場的一段管網(wǎng)遠滯后于項目建設(shè)。眾所周知，由于體制原因，我國天然氣管線目前主要由中石油、中石化掌握，換句話說，天然氣管線建設(shè)已被這兩大公司壟斷，煤制天然氣企業(yè)無法改變這一現(xiàn)....
