“金融危機之后，中國大陸產(chǎn)能過剩愈演愈烈，經(jīng)濟轉型舉步維艱，這既需要國家戰(zhàn)略層面的轉軌，也需要企業(yè)層面的清晰定位”—美國營銷戰(zhàn)略專家、定位理論創(chuàng)始人杰克˙特勞特。
產(chǎn)能過剩在我區(qū)煤炭、鋼鐵、水泥等多領域已經(jīng)成為不爭的事實，而經(jīng)濟增長點單一、“一煤獨大”的局面困擾等問題也急需改變。
新的經(jīng)濟增長點要培育，多元化的支柱產(chǎn)業(yè)體系要構建，煤化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈要延長、全國重要的現(xiàn)代煤化工生產(chǎn)示范基地要建成。于是，一場經(jīng)濟轉型升級大潮在內(nèi)蒙古大地奔騰而來，新型能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)在內(nèi)蒙古遍地開花。
以豐富的煤炭資源為依托，煤制油、煤制烯烴、煤制天然氣、聚乙烯、聚丙烯等新型工業(yè)項目紛紛上馬，他們抓住產(chǎn)業(yè)升級的契機意欲在新型現(xiàn)代煤化工領域大顯身手。
從今天起，記者將帶您追尋內(nèi)蒙古煤炭復興路，探索現(xiàn)代煤化工的現(xiàn)在以及未來。
1800年，當法國經(jīng)濟學家J˙B˙薩伊杜撰出“企業(yè)家”這個名詞時，他是這樣下的定義：將經(jīng)濟資源從生產(chǎn)力較低的領域轉移到較高的領域。
內(nèi)蒙古在經(jīng)歷過煤炭產(chǎn)業(yè)十年黃金期后，面臨的問題是如何將產(chǎn)能落后的生產(chǎn)工藝領域轉移到先進的、產(chǎn)能較高的現(xiàn)代化煤炭領域....
