青海省木里煤田礦區(qū)正在進(jìn)行的煤炭資源整合之路也是山西省五年前走過的。然而，當(dāng)初煤炭市場高點(diǎn)之上的整合，卻在收場時(shí)遭遇“寒流”，又兩年時(shí)間過去了，作為整合主體的山西省國有五大煤企也在努力尋找各自的出路。
隨著山西省政府相繼發(fā)布2008年23號文《關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組的實(shí)施意見》和2009年10號文《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組整合有關(guān)問題的通知》，山西省煤礦兼并重組及煤炭資源整合的力度不斷加大，資源整合加速啟動。
主要整合方式為，主體企業(yè)與被兼并重組整合企業(yè)均要經(jīng)共同確認(rèn)的有資質(zhì)單位對資源和所有礦井資產(chǎn)進(jìn)行評估，雙方通過企業(yè)并購、聯(lián)合重組、控股參股等形式在當(dāng)?shù)刈跃哂歇?dú)立法人資格的子公司。企業(yè)性質(zhì)均為有限責(zé)任公司，主體企業(yè)控股不小于51%，被整合塊段所有礦井的股份最高4....
