煤化工進入到前所未有的危境中，一些企業(yè)被迫出逃。今年以來，國電電力、大唐集團、中海油陸續(xù)撤離煤化工產(chǎn)業(yè)，即使背靠雄厚的財力和管理經(jīng)驗，也無法將巨虧的項目引向正途。
剝離之后，接盤者寥寥，被拋售的項目難以落地，前行更加艱難，煤化工產(chǎn)業(yè)或?qū)⒚媾R一場更大的逃離潮。
這一刻選擇退出
對于大唐國際發(fā)電股份有限公司(簡為“大唐”)這家傳統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)來說，今年的關(guān)鍵詞卻是“煤化工”。
半個月前，大唐宣布對其煤化工板塊進行重組，為公司經(jīng)營數(shù)年的煤化工業(yè)務(wù)找到了新的接盤者——具有國資委背景的中國國新控股有限責(zé)任公司。從雙方協(xié)議中可以看出，大唐此次出讓旗下大唐能源化工有限公司幾乎所有的煤化工項目，其中不乏國內(nèi)首例示范性項目。比如內(nèi)蒙古多倫煤制聚丙烯、年產(chǎn)40億立方米天然氣的克旗煤制天然氣項目和年產(chǎn)40億立方米天然氣三大項目，三個項目同樣還被視為大唐煤化工板塊的“中流砥柱”。
大唐公司一位從事煤炭業(yè)務(wù)的中層對新金融記者說，2005年大唐開始布局煤化工產(chǎn)業(yè)，當時正處在煤炭黃金期，煤價漲得快，發(fā)電虧得慘，為了抵消主營業(yè)務(wù)風(fēng)險，大唐主動把目光投向被業(yè)界炒熱的煤化工產(chǎn)業(yè)，還把它作為公司多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的重點方向。
“如果成功了應(yīng)該挺賺錢的，沒想到最后竟成了雞肋項目，拖累公司業(yè)績。”資料顯示，大唐為煤化工投入不菲，截至2013年底累計投入達到584億。而漫長的持續(xù)投資....
