2014年10月，經(jīng)過半年多的摸底調(diào)查后，河南省國資委在全省設(shè)立了首批混合所有制改革試點企業(yè)，其中包括中國平煤神馬集團(下稱“平煤神馬”)。
這家擁有9大股東的省屬國企，經(jīng)歷了河南省煤炭資源大整合后，又再度與亞洲最大尼龍化工企業(yè)重組。在國家推進國企改革的過程中，其在業(yè)內(nèi)首推的“主業(yè)上的混改”，探索出了一條區(qū)別其他同業(yè)的改革路徑。平煤神馬對外公布的資料顯示，目前，集團下屬子公司中，混改企業(yè)對集團營收貢獻占比已達到2/3。
“平煤神馬的多番改革既有行業(yè)歷史機遇，也有本身的重組需求。”日前，在接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者采訪時，平煤神馬資本運營部部長于澤陽指出，重組前的平煤集團營收只有600多億元，但2013年企業(yè)營收已超千億元。在被河南省列為新一輪混改試點企業(yè)后，集團已將旗下三家子公司列為集團內(nèi)的混改企業(yè)試點，三企業(yè)將各自從完善法人治理結(jié)構(gòu)、避免關(guān)聯(lián)交易和引入職業(yè)經(jīng)理人制度著手，不過目前具體細(xì)化方案還未出臺。
跨界重組
重組前的平煤集團地處河南省平頂山市，依托當(dāng)?shù)氐拿禾�，曾是國�?nèi)最大的焦炭生產(chǎn)基地之一。當(dāng)時同處一城的神馬集團，則是亞洲最大的尼龍化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
2006年前....
