傳統(tǒng)煤化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級已成為業(yè)界共識。但問題是，產(chǎn)業(yè)不景氣，銀行貸款難，錢從哪來?企業(yè)虧損，人才流失，技術(shù)從哪來?顯然，只有資金或只有技術(shù)都不足以改變一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，必須綜合施策方有希望。
近日，記者深入一線，實地調(diào)研了黑龍江七臺河市隆鵬煤炭發(fā)展有限責任公司、內(nèi)蒙古烏海市美方煤焦化有限公司和寧夏寧東能源化工基地等公司。多地的實踐讓人們看到了傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的曙光。事實證明，依靠技術(shù)創(chuàng)新，通過煤炭“由黑變白，由白到細”轉(zhuǎn)化，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)業(yè)依然可以突破發(fā)展瓶頸，重獲生機。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求迫切
應(yīng)對能源價格波動——
“好的時候一個月能賺1個億，不好的時候連工資也發(fā)不出來。”作為一名焦炭行業(yè)的“老兵”，近年來，黑龍江七臺河市隆鵬煤炭發(fā)展有限責任公司總經(jīng)理陸丙清經(jīng)歷了焦炭價格由每噸幾千元到幾百元的陣痛與考驗。生死存亡之際，為了不再坐這樣的“過山車”，陸丙清決定引入新技術(shù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展現(xiàn)代煤化工，企業(yè)呈現(xiàn)出新的生機和活力。
在離七臺河數(shù)千公里外的內(nèi)蒙古烏海市，由于以“洗煤+煉焦”為主業(yè)，美方煤焦化有限公司曾經(jīng)無法有效應(yīng)對市場變化，一度成為烏海市的虧損大戶，面臨生死考驗。2013年以來，美方與北京三聚環(huán)保新材料股份有限公司深度合作，以焦化為核心，圍繞焦炭及其副產(chǎn)品向下游產(chǎn)業(yè)延伸，生產(chǎn)甲醇、合成氨、合成蠟等產(chǎn)品。煤炭經(jīng)過深加工，實現(xiàn)轉(zhuǎn)化升值，使美方公司走出困境。
距烏海市不遠的寧夏寧東能源化工基地，一個總投資550億元的神華寧夏煤業(yè)集團400萬噸/年煤炭間接液化示范項目即將全線投產(chǎn)，項目投產(chǎn)后，每年可轉(zhuǎn)化3400萬噸煤，對提升我國煤制油化工技術(shù)水....
