“計劃電”和“市場煤”的博弈已經(jīng)導(dǎo)致10個省份的火電企業(yè)全面虧損，“煤電聯(lián)動”機制陷入惡性循環(huán) 財經(jīng)國家周刊報道 10月24日，“煤都”大同降下了第一場雪。國電電力（600795.SH）大同二電廠燃煤管理部經(jīng)理楊晉一大早就來到辦公室，給30多個下屬打電話，詢問“跑煤”情況。 大同二電廠的煤場內(nèi)僅剩20萬噸存貨，按每天3.5萬噸的消耗，不夠一周——這是個非常危險的“警戒線”。這個裝機容量376萬千瓦的坑口大電廠，除了給北京送去源源不斷的電流，還要給大同城區(qū)的百萬人口供熱。缺煤形勢異常嚴峻，楊晉的一些下屬干脆把被褥行李搬到了煤礦上。 像國電電力大同二電廠這樣的發(fā)電企業(yè)日趨增多。冬儲煤的高峰將至，“計劃電”與“市場煤”的戰(zhàn)役已經(jīng)悄然升級。 10月29日，中電聯(lián)發(fā)布報告，因煤價上漲，火電企業(yè)虧損嚴重的情況繼續(xù)惡化。除此前已經(jīng)報虧的中部六省和山東省外，東北三省的火電企業(yè)也加入虧損大軍，至此已有10個省份的火電企業(yè)全面虧損。 中電聯(lián)的專家把破解虧損局面的良方歸結(jié)于“煤電聯(lián)動”，但他們也知道，“煤電聯(lián)動”的機制已經(jīng)走上了惡性循環(huán)——政府的本意是以聯(lián)動為短期手段、電力改革為終極手段，化解煤電矛盾。不料體制改革八年停滯，電價和電煤的價格陷入循環(huán)上漲的怪圈。 “煤都”中的“煤荒” 大同二電廠一期6臺20千瓦機組，竣工于上世紀80年代初，一直和同煤集團簽有每年87.6萬噸的重點電煤合同——這是最有保障的一塊；而二三期256萬千瓦的裝機，只能靠附近的小煤礦供應(yīng)市場電煤。 2007年....
